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總經(jīng)理辦公會議制度

一、公司實行總經(jīng)理辦公會議制度?？偨?jīng)理辦公會議是總經(jīng)理部署安排協(xié)調(diào)解決公司日常經(jīng)營管理工作的主要工作程序，是總經(jīng)理行使職權(quán)、履行職責的主要組織形式?？偨?jīng)理辦公會議由綜合辦公室負責記錄，并及時報出會議紀要。

二、總經(jīng)理辦公會議分為例會、專題會議和臨時會議。例會一般每月召開一次，也可根據(jù)具體情況增減。例會出席人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；列席人員：綜合辦公室主任。專題會議出席人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；列席人員：綜合辦公室及與議題有關(guān)的部（室）負責人。臨時會議可根據(jù)實際適時召開。

三、總經(jīng)理辦公會議的主要內(nèi)容

1、討論擬定公司年度工作計劃；

2、研究制定落實董事會決議的具體實施辦法；

3、討論擬定公司經(jīng)營、管理、發(fā)展等重大事項的方案，公司內(nèi)部機構(gòu)設置以及干部任免，專業(yè)技術(shù)崗位的申報、聘任；

4、聽取公司參、控股企業(yè)董事、監(jiān)事的工作匯報；

5、各部（室）匯報工作情況，議定協(xié)調(diào)各有關(guān)部（室）共同執(zhí)行的有關(guān)事項；

6、傳達上級有關(guān)會議精神、議定貫徹執(zhí)行的意見，議定召開的各項會議；

7、討論公司日常工作管理、行政后勤管理；

8、研究上級機關(guān)交辦的重大事項的處理，需上傳下達的內(nèi)容以及其他需由經(jīng)理辦公會議研究、議定的其他問題。

四、總經(jīng)理辦公會議題的確定

1.總經(jīng)理辦公會議議題由公司領(lǐng)導及各部（室）負責人提出，列好提綱，分清主次，部門需出具初步擬辦意見，并經(jīng)分管領(lǐng)導簽字。

2.凡屬總經(jīng)理、副總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)能解決的問題，不提交總經(jīng)理辦公會研究。綜合辦公室負責于開會前三個工作日內(nèi)向公司領(lǐng)導征徇、匯總辦公會議的議題，最后由總經(jīng)理審定。

五、總經(jīng)理辦公會議事要求

1、總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持召開，總經(jīng)理外出或有特殊情況不能主持時，可委托副總經(jīng)理主持召開。

2、各部（室）負責人因故不能列席會議的，要提前向綜合辦公室請假，并報回委托列席會議人員名單。

3、議題由分管副總經(jīng)理或有關(guān)部（室）負責人按協(xié)調(diào)意見匯報，匯報發(fā)言要簡潔，匯報時間一般控制在十五分鐘以內(nèi)。有涉及具體問題需要進一步說明的，相關(guān)部（室）可簡要說明情況。

六、本制度自2018年12月18日起執(zhí)行。